Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

(no subject)

Одна из сокровенных тайн украинского (а также российского, например) телекома - причины такой поразительной дешевизны ШПД.

Есть мнение, что этому чуду мы обязаны сочетанию трёх факторов:

1) тотальное игнорирование норм, обычных для стран первого мира, включая глупую привычку прятать кабель в канализацию или стояки плюс очень высокая тенизация рынка (зарплаты вчёрную, ноль налогов, андеррепортинг и т.п. триоланство);
2) наличием множества игроков, выполняющих роль "отмывочных" для разнокалиберных "папиков", особенно в регионах;
3) отсутствием необходимости поддерживать инвестиции, сделанные в предыдущих периодах в технологии типа DSL.

В рашке-парашке кровавый режим собрался поставить очередной эксперимент. Будет интересно узнать его результаты. Если, конечно, у сатрапов хватит духу довести дело до конца.



P.S. Мой блог переехал по адресу totaltelecom.dreamwidth.org

Исходная запись доступна по адресу https://totaltelecom.dreamwidth.org/559248.html Вы можете комментировать её там, используя OpenID, т.е. ваши действующие логин и пароль ЖЖ.

СЕО Укртелеком: В СКМ настрой - продолжать

- Какая в Укртелекоме средняя зарплата?

- 6.4 тысячи – это в среднем (gross). В среднем мы примерно на 20% ежегодно повышаем зарплату.



P.S. Мой блог переехал по адресу totaltelecom.dreamwidth.org

Исходная запись доступна по адресу https://totaltelecom.dreamwidth.org/554178.html Вы можете комментировать её там, используя OpenID, т.е. ваши действующие логин и пароль ЖЖ.

Кому работу в Еврокомиссариате?

Офис Еврокомиссии в Украине набирает сотрудников. Аж семьдесят три человека сразу. Вакансий много, в том числе весьма занятных, наподобие Public Oversight Reform Senior Assistant, Strategic Communications Senior Assistant и Traffic Policing Senior Assistant.

Советую обратить на этот шанс внимание. Вполне возможно, что через полгода Великой Войны (тм) вкупе с Радикальными Реформами (тм) даже техническая должность в гаупткомендатуре Еврокомиссариата "Ост" будет пределом мечтаний для широкий масс креативного среднего класса.

Время подачи истекает в следующий понедельник, 11 января. Спешите.

(no subject)

(no subject)

Много лет избегаю тусовки Интернет-деятелей. Основная причина - зашкаливающее ЧСВ многих её старожилов. Как говаривал Марк Твен, "если бы их мысли были так же грандиозны, как и дела, понадобилось бы несколько дней, чтобы обойти кругом одну такую мысль". Ну и соотношение Апломб/Достижения в этой среде несколько великоват, как на мой невзыскательный вкус.

О пертурбациях внутри ИнАУ узнаю исключительно из сообщений СМИ. Для меня до сих пор загадка в чём причина такого накала страстей. Пока что наиболее внятное и последовательное изложение нашёл только у Юрия Каргаполова. Есть ещё мнения, что именно не поделили это уважаемые леди и джентльмены?

Украина не Россия: Наталья Стражник

Полагаю не стоит доказывать, что пиарщик обязан выстраивать хорошие человеческие отношения с тусовкой отраслевых журналистов.  Также не нужно, полагаю, объяснять, что для  компании  и её пресс-службы важно располагать эффективными каналами и другими инструментами коммуникации с медийным сообществом.

Пеарщик, которому удается добиться обоих целей, тем самым демонстрирует своё профессиональное  мастерство. Если же ему удается все это за копейки, без бюджетов, токмо силою своего креатива, он реально крут.

Пример того, как это можно делать, показывает нам Наталья Стражник.

Collapse )

два простых вопроса для опроса

Дорогие читатели, у меня два вопроса, на которые прошу дать короткий ответ:

1. Сколько сотрудников (в процентном отношении) должна уволить гипотетическая сервисная компания, предоставляющая вам услуги (доступа в Сеть, например), чтобы у вас возникло опасение по поводу неприемлемого снижения уровня качества этих услуг? Иными словами, каков порог вашей чувствительности в данном вопросе?

2. Насколько должны быть урезаны зарплаты сотрудникам компании из предыдущего вопроса?

Непуганные "ягуары": позиция Киевстар

Сегодня представитель пресс-службы компании Киевстар Сергей Товстенко-Забелин дал устный ответ на мои вопросы, касающиеся нашумевшей публикации "Принц и нищие" в журнале "Корреспондент".

Стоит отметить, что это произошло через три недели после появления упомянутой публикации. Спустя почти неделю с того момента, когда конкурент Киевстара, компания Астелит по своей инициативе прокомментировала аналогичную публикацию, в которой фигурировала её сотрудница. И единственной причиной того, что компания Киевстар озвучила своё отношение ко всей этой теме, стал мой письменный запрос. 

По мнению компании, сама по себе публикация не содержит информации, оценок и других моментов, которые заслуживают публичной реакции с её стороны.  Хотя и факт значительного резонанса, который вызвала публикация, в компании признают.
Collapse )
 

Корпоративная культура как важнейшее из искусств

...Сотрудники Киевстар в целом характеризуются как люди открытые, общительные, готовые к компромиссам и в целом лояльные по отношению к младшим партнерам, каковыми и являются, по сути, провайдеры дополнительных услуг. Особо отмечено то, что, несмотря на высокую, практически абсолютную власть над контент-провайдерами, в компании избегают лишний раз напоминать об этом.

В Киевстар неформальные контакты сотрудников с клиентами и партнерами во внеурочное время если и не поощряются, то не запрещаются. Фактически, это отнесено к ответственности самих сотрудников. Считается, что они понимают содержание термина «конфликт интересов» и в состоянии избежать подобных конфликтов.

Представители UMC производят впечатление людей более закрытых, сосредоточенных на неукоснительном следовании инструкциям и предписаниям. По мнению опрошенных, сотрудники компании избегают любых ситуаций, выходящих за рамки инструкций и предпочитают выдерживать намного бОльшую дистанцию в общении. В спорных вопросах которыми богата повседневная практика рынка дополнительных услуг, представители UMC не брезгуют указывать провайдерам их «место».

Важный момент, на который обратили внимание сразу трое опрошенных, связан с характерными для компаний механизмами движения информации и принятия решений. В Киевстар менеджеры среднего звена обладают значительной свободой в принятии решений. Фактически, многие успешные начинания были инициированы «снизу». Читать целиком...