Благая весть для операторов CDMA-сетей: Верховный Волшебник Нации снял претензии к Программе внедрения цифрового телевидения, утверждённой Кабмином. В соответствии с нею вчетверо сокращается количество каналов цифрового вещания и благодаря этому - сохраняются частотные присвоения для РЭС, использующих CDMA-стандарты мобильной связи.
Тем самым с повестки дня снимается самое серьёзное препятствие на пути развития операторских бизнесов: т.н. угроза 2016 года. Отличная новость.
А пока судьба этого сектора висела на волоске, серьёзные люди успели перестраховаться - ООО ITC (ТМ CDMA-Украина) обзавелось родственником в лице "Первого Инвестиционного Союза". Эта сделка принесла в копилку Игоря Еремеева соминоритарии полосы частот в диапазоне 1900 МГц. После конверсии их можно будет использовать для предоставления услуг на базе CDMA2000. Напомню, что подобно GSM, современное оборудование CDMA поддерживает две полосы частот - в диапазонах 800 и 1900 МГц.
Ещё больше частот - ещё больше ёмкость сетей и скорость передачи данных, ещё ниже себестоимость услуг. Учитывая то, что Континиум располагает частотами, пригодными для сетей CDMA450, теоретически возникает очень и очень сильный игрок на быстроразвивающемся рынке мобильного ШПД.
В случае же неблагоприятного развития ситуации с "проблемой-2016" компания сможет мигрировать в диапазон 1900 МГц и остаться единственным оператором, в CDMA-сети которого смогут обслуживаться нынешние абоненты Интертелекома и Телесистем Украины. Красиво, не правда ли?
Очень некстати. Компания наконец-то занялась давно назревшими делами. В частности, запустила в Киеве Rev.A и даже вывела на рынок новый бренд. Да-да! Новый, симпатичный и выглядит ну совсем как настоящий! Только кто ж об этом поведает миру?
И всё, вроде бы, хорошо. Только слишком поздно.
Это событие (и многие другие) должно было произойти на полгода раньше. Завершить сделку по приобретению Велтона. Стать самым большим оператором местной мобильной связи. Обнародовать аудированную у авторитетной компании отчётность.
После этого Телесистемы Украины превращались бы в непонятно что. Со своей абонбазой, в которой, полагаю, процентов тридцать составляют то, что в советские времена назвали бы приписками.
Потом провести, наконец-то, ребрендинг. Запустить полноценную услугу передачи данных на базе EvDO Rev.A. И выходить на рынки капитала. И тогда "миллиард на двоих" был бы вполне реальной вещью
А теперь кому всё это интересно? Время ушло. Оно упущенно.
Конкурентная борьба операторов CDMA-сетей всё больше напоминает мне Параолимпийские игры.
Ну, или, как это принято в маленьких амбициозных компаниях, которые мечтают стать большими-пребольшими, один человек отвечает и за то, и за другое, и поздравительные открытки именинникам пишет?
Надеюсь, компания ITC оправдает щедро выданные мною авансы, воспрянет, наконец, ото сна и явит миру хоть что нибудь позитивное.
На пути развития операторов местной мобильной связи есть два основных препятствия - менеджмент и акционеры.
Менеджмент этих компаний привык к существованию в пусть относительно небольшой, но весьма уютной рыночной нише. С одной стороны, эта ниша защищена от экспансии операторов традиционной мобильной связи (в нашем случае - GSM-сетей). С другой стороны, местная мобильная связь относится к продуктам, которые в состоянии продавать сами себя. В результате люди, которые рулят этими компаниями сегодня, не имели возможности научиться многим важным вещам. В частности, у них нет опыта работы на массовых высоконкурентных рынках.
Попытки решить эту проблему путём привлечения выходцев из УМС-Киевстар-Астелит наталкиваются на неготовность уже акционеров обеспечивать ресурсы в объёмах, которые считаются тривиальными в мире "большой" мобильной связи. Предложение заплатить тридцать-сорок-сто тысяч долларов за брошюрку типа "брендбук" кажется людям с непростыми, однако, биографиями наглой попыткой развести их на деньги. И вот уже который год успешно пресекается на корню.
Для пайщиков подобных компаний операторский бизнес представляется слишком рискованным, ресурсоёмким и относительно низкомаржинальным. Одним словом - малоинтересным. Отсюда - попытки "оптимизировать" всё, что можно и что нельзя.
Одно из проявлений этого подхода - отсутствие в ITC, Интертелекоме и ТСУ активности в части корпоративных коммуникаций. PR служб как не было, так и нет.
С апреля месяца идёт работа над очень и очень интересным проектом - исследованием операторов CDMA-сетей (Велтон.Телеком, Интертелеком, Телесистемы Украины (ТМ PEOPLEnet), CST-Invetst, ITC(ТМ CDMA-Украина). Подобное исследование не имеет прецедентов. Его замысел состоит в том, чтобы впервые собрать всю значимую информацию об этих компаниях и сегментах рынка, на которых они работают, дать качественные оценки ситуации, описать возможные сценарии развития. Результаты исследования (возможно и всё содержание) будут представлены широкой общестенности.
Насколько могу судить, спонсором исследования является некий российский инвестиционный фонд. Причём непрофильный. Похоже, россияне решили прикупить себе немного CDMA. Похвальное и адекватное решение, что ещё могу сказать. Сразу два участника – ITC и ТСУ, - пребывают в активной фазе поиска покупателей. Перспективы у этого сегмента телекоммуникационного рынка есть и вполне приличные.
( Читать дальше... )
( Читать дальше... )
Ответы на вопросы Марии Шамоты касательно обстоятельств поглощения Велтон.Телеком
Syndicate
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif)
totaltelecom- Химич Роман
- Пресс-портрет на Yandex