Журналисты, которые пишут о телекоме, сетуют на то, что отчётность компаний предоставляется в самых разных валютах, включая и довольно экзотические NOK (норвежские кроны). Это объективно затрудняет сопоставление заявляемых данных. Между тем достаточно привести квартальные результаты к единому знаменателю (в нашем случае – к национальной валюте) и подсчитать относительные величины, чтобы проявились любопытные закономерности.
Итак, вот сведения о том, в каких пропорциях делят между собой пирог четыре оператора GSM-сетей. ( Read more... )
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
arturclancy, хорошо иллюстрирует подводные камни концепции вертикально-интегрированного оператора, предоставляющего услуги и мобильной, и фиксированной связи. Предоставление услуг на основе фиксированных сетей связи в некотором смысле намного более трудоёмкое занятие. От того, что завтра Киевстар или МТС заведут в дома свои оптические каналы связи, послезавтра к ним не побегут подключаться жильцы.skripnikov делится ироничными заметками с Форума "Эволюция мобильной связи" и своими мыслями по поводу операторских стратегий этой самой эволюции. Точнее, противоречивых, бессистемных и не всегда понятых метаний, кои сами компании выдают за свои стратегии. Обязательно к прочтению всеми, кого интересует образ мысли менеджмента операторов и общая картина происходящего в отрасли. Репортаж с форума просто роскошный, как будто лично на нём присутствовал.
Компания Киевстар вывела на рынок тариф "Больше общения". Всемирно-историческое значение этого шага раскрыл нам независимый обозреватель Сергей Гипш:
...революционное, в некотором плане, предложение...Основной и самый главный плюс этого тарифа – нуль внутри сети. Да-да, вы не ослышались, «Киевстар» ввел нулевой тариф...Такой себе ответ рынку на бездействие НКРС по поводу маркетинговых коммуникаций...
Скажу честно, я бы не обратил на эту новость внимания, если бы не безудержные восторги коллеги Гипша в его блоге.
Это означает намного меньшую, по сравнению с конкурентами, нагрузку на сеть. А значит - меньшее количество отказов в обслуживании и прочие радости абонента. Всякий раз, когда возникает хотя бы иллюзия чего то бесплатного (шара, плиз!), появляется проблема нерационального потребительского поведения. Overconsumption, сверхпотребление. В Киевстаре не желают приносить на алтарь абонентской болтливости выпестованный образ поставщика наиболее качественных услуг. И их можно понять.
( Read more... )
К статье, появившейся в последнем номере Зеркала Недели, я бы добавил примерно вот такую иллюстрацию:
 |
| Альбом: |
Примечание - в случае с МТС и УРС указана OIBDA. График не мой, приводить к общему знаменателю лень. Да и сути дела это не меняет - имеет место огромный, в разы, разрыв между парой крупнейших компаний и новичками. Причём чётко прослеживается связь: чем больше компания, тем лучше её экономика. А это признак угнетения конкуренции на рынке. Чему, собственно, и посвящена статья.
Компания Киевстра внесла изменения в тариф "Всё просто!". Теперь тарификация исходящих звонков выглядит следующим образом:
С 1 июня 2009 года в тарифе «Всё просто» меняется принцип тарификации звонков внутри абонентной группы, а также на исходящие звонки, переадрессацию и передачу факсимильных сообщений абонентам «Киевстар», других украинских операторов и сетей фиксированной связи:
- Звонки в рамках абонентной группы, 1 секунда, грн: 0,05
- Звонки в рамках абонентной группы,
2—60 секунды, грн: 0,00 - Звонки в рамках абонентной группы, начиная
с 61-й секунды, грн/мин: 0,05
Преимущества:
- нет абонентной платы и других обязательных ежемесячных платежей;
- единый тариф на звонки абонентам всех сетей — 0,50 грн/мин;
- нет платы за соединение;
- звонки между сотрудниками внутри абонентской группы — 0,05 грн/мин;
- авансовый платеж при подключении — лишь 50 грн.
antonvityaz в своём блоге поднимает давно назревший и перезревший вопрос о публичной оценке тарифной и, в целом, маркетинговой политики операторских компаний. Однозначно "за". В отсутствие систематического внешнего давления (включая поругание и поношение), бизнесы очень быстро увлекаются и начинают чудить. Принцип "раз молчат, значит согласны" тоже никто не отменял. Как вариант, возможно готовить сводную таблицу с перечислением всех операторских хитрожопостей. Полагаю, даже такой документ произведёт впечатление на неискушённых абонентов.
Тяжко, тяжко согрешили против канонов PR 2.0 и деловой журналистики еженедельники "Инвестгазета" и "Контракты". В посвящённых рынку мобильной связи материалах последних номеров оба издания обильно цитируют консультанта Netton CG Романа Химича. А описанная Надеждой Гончарук история успеха "Киевстар" целиком соответствует его взглядам на предмет. Ужас-ужас!
Не могу обойтись без нескольких замечаний. Приведенная в статье сравнительная таблица основных показателей участников рынка весьма красноречива. Однако ставить подзаголовком кейса "Прочные связи" утверждение "У лидера украинского рынка сотовой связи достаточный запас прочности, чтобы не предпринимать никаких антикризисных мер" я бы поостерёгся. Это именно та ситуация, о которой я писал в посте, посвящённом проблеме экспертного мнения в СМИ. Никто из опрошенных Надеждой людей не мог ей такого сказать - не нужно Киевстару напрягаться и всё тут. А брать не себя труд делать такие глобальные выводы ей, полагаю, не стоило.
В процессе согласования текста своего комментария я заменил в предложении "Основная задача Астелита — любым способом увеличить свою рыночную долю" слова "любым способом" на "максимально". По неизвестной мне причине в печать ушёл первоначальный вариант.
( Read more... )
Крайне агрессивная, скажем прямо, рыночная практика потомков янычар успешна, по крайне мере, в том плане, что не встречает адекватного ответа у конкурентов. Периодически провоцируя их на поступки явно неадекватные. Это, безусловно, плюс.
Другое дело, что такая политика неизбежно маргинализирует компанию, превращая её в enfant terrible. Война на два и более фронтов - слишком тяжёлое бремя. Тем более, что к такому развитию событий ни здесь, в Украине, ни в Белоруссии никто не готов. И это минус.
Что решил суд пока не знаю. Но ещё на прошлой неделе моё внимание обратили интонации, с которыми комментировали процесс посвящённые в его нюансы люди - Дидковский и Резников. Оба юриста опосредовано заинтересованы в успехе "Киевстара": "Дидковский и партнёры" обслуживают местный офис Теленор, "Магистр и партнёры" - Альфа-груп в лице "Сторм".
( Read more... )
Некоторые обстоятельства описал в своём материале Стас Юрасов. Неиссякаемые "источники" добавили ряд важных подробностей. ( Read more... )
Надо отдать операторам должное - они долго держались. Аж до середины февраля. Так что в этом смысле мы с мадам Светланой не угадали. В действительности цены поползли вверх на два месяца позже.
Зато, к несчастью, на 100% угадали главную тенденцию этого сезона. ( Read more... )
exushka увидел новый рекламный ролик Билайн-Украина. После просмотра сего шедевра полагаю твёрдо установленным следующее: ( Read more... )- Киевстар и UMC для контрактных абонентов
- Ace&Base и Sim-Sim - услуги предоплаченной связи
- Djuice и Jeanse - молодёжные бренды
Всё стройно и логично.
Потом на сцене появилась Система и "сложилось мнение" о "слабости" традиционных брендов УМС. После долгой и упорной борьбы с командой украинского офиса было принято решение о ребрендинге. UMC и Sim-Sim списали в архив.
Пусть спорное, но по-своему логичное решение. Акционеры решили и точка.
Но зачем всё это скопировали основные конкуренты? Какой смысл был в том, чтобы убить прекрасно себя зарекомендовавший бренд Ace&Base? ( Read more... )
Вчерашнее заседание Антимонопольного Комитета, посвящённое рассмотрению ситуации вокруг ставок интерконнекта, стало самым ярким событием моей культурной жизни в наступившем году. Наблюдая лихо закрученный сюжет, ловил себя на ассоциации с фильмами наподобие михалковских "12". Или "Адам женится на Еве", кто тут постарше :) И множеством других лент, в которых всё действие происходит в одном интерьере некоего зала заседаний, круг участников ограничен какой то дюжиной-полуторами персонажей, не покидающих помещения до тех пор, пока не опустится занавес. Казалось бы, откуда взяться динамике в такой статичной обстановке? Однако какой драйв, какие выпуклые характеры, какая интрига! Ах, ах, какая игра...
На фоне спектакля, поставленного г-ном Мельниченко, какой-нибудь "Обитаемый остров" выглядит любительской поделкой. Драйв отсутствует, интрига - простенькая. По-настоящему выпуклые - разве что достоинства Юлии Снигирь (кстати, в январском номере FHM анонсирован их крупный план*).
*Спонсор поста - журнал FHM.
Как и любой живой бизнес, операторы сетей мобильной связи не всегда и не во всём эффективны. Или так - некоторые аспекты их деятельности оставляют желать много лучшего. Пока рынок рос и будущее казалось вполне безоблачным, менеджмент и собственники были склонны искать деньги "под фонарём", сосредоточившись на росте бизнеса. С наступлением скудных лет вчерашние излишества становятся гвоздём в ботинке.
Превосходной иллюстрацией к вопросу являются посты моих уважаемых френдов
harhalis и antonvityaz. ( Read more... )
Syndicate
Profile
- totaltelecom
- Химич Роман
- Пресс-портрет на Yandex