Упор в своём предложении они делают на управлении затратами. Причём собственный гонорар готовы опеределять как процент от реально сэкономленных заказчику средств. Очень антикризисно, что и говорить. В смысле своевременно.
Могу ошибиться, но мне неизвестно о традиции публичной рефлексии средствами сатиры и юмора в сообществе профессионалов каких либо секторов украинской экономики. Так, чтобы регулярно, со вкусом и к месту высмеивать "отдельные недостатки". Единственное известное мне исключение - рынки ИТ и телекоммуникаций. Причём именно украинские - о российских ресурсах такого рода мне ничего не известно.
И всё это благодаря одному человеку - моему уважаемому френду Виталию Жданову,
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
vzhdanov. ( Read more... )К статье, появившейся в последнем номере Зеркала Недели, я бы добавил примерно вот такую иллюстрацию:
 |
| Альбом: |
Примечание - в случае с МТС и УРС указана OIBDA. График не мой, приводить к общему знаменателю лень. Да и сути дела это не меняет - имеет место огромный, в разы, разрыв между парой крупнейших компаний и новичками. Причём чётко прослеживается связь: чем больше компания, тем лучше её экономика. А это признак угнетения конкуренции на рынке. Чему, собственно, и посвящена статья.
Российские френды с ужасом пересказывают подробности новой концепции реформирования Связьинвеста. По их мнению, "в горизонте трех-четырех лет мы с высокой степенью вероятности получаем отрасль связи, до мелочей похожую на нефтяную или газовую индустрию России с государственным доминированием и небольшим пулом частных компаний, которым позволено то, что не интересно госкомпании. Это не страшилка, господа - это наше реальное будущее. Максимум, что может сохраниться в режиме свободной конкуренции - over-the-top сервисы".
Поэтому я - против.
Компания Киевстра внесла изменения в тариф "Всё просто!". Теперь тарификация исходящих звонков выглядит следующим образом:
С 1 июня 2009 года в тарифе «Всё просто» меняется принцип тарификации звонков внутри абонентной группы, а также на исходящие звонки, переадрессацию и передачу факсимильных сообщений абонентам «Киевстар», других украинских операторов и сетей фиксированной связи:
- Звонки в рамках абонентной группы, 1 секунда, грн: 0,05
- Звонки в рамках абонентной группы,
2—60 секунды, грн: 0,00 - Звонки в рамках абонентной группы, начиная
с 61-й секунды, грн/мин: 0,05
Преимущества:
- нет абонентной платы и других обязательных ежемесячных платежей;
- единый тариф на звонки абонентам всех сетей — 0,50 грн/мин;
- нет платы за соединение;
- звонки между сотрудниками внутри абонентской группы — 0,05 грн/мин;
- авансовый платеж при подключении — лишь 50 грн.
Содержательные размышления относительно перспектив мобильного телевидения. Как и многие старательно распиаренные вендорские фантазии, МобТВ игнорирует ряд основополагающих аспектов потребительского опыта. Зато крайне инновационно и многообещающе.
Поневоле вспоминается роскошная пародия OnionTV.
Столкнулся с представителями сообщества распространителей продукции Орифлейм. Много любопытного.
( Read more... )Креативненькая акция Киевстара стала причиной оживлённой дискуссии в комментариях к предыдущему посту. Выступающая за звёздно-голубую команду Юлия Шилина привела изумительной силы аргумент в пользу использованной компанией схемы:
Может, в Уганде предосудительно кушать вилкой :)))) и что теперь, клеймим всех, кто использует столовые приборы?
( Read more... )
Интересно, парни слышали о том, что игорный бизнес в стране под большим вопросом? А ведь он-лайн казино и рулетка требуют приобретение неделёвой лицензии. Которой некоторые известные мне компании уже подтёрлись.
( Читать дальше )
Перед выходными НКРС приняла решение №1551, посвящённое порядку применения нормы, описанной пунктом 3 статьи №39 Закона о телекоммуникациях. Того самой, который устанавливает использование "только полных тарифных единиц времени". Как известно, возможность неоднозначного толкования этого пункта позволяет некоторым операторам использовать разного рода хитрую тарификацию: 20-ти секундную, полуминутную, поминутную.
( Read more... )
Известный тезис Леонида Второго каждый волен интерпретировать по-своему. Со своего маленького шестка рискну привлечь внимание к известным мне фактам, когда похожие или даже идентичные задачи профессионалы украинских компаний решали намного более эффективно и красиво, нежели их российские коллеги.
( Давайте разберёмся )
( Read more... )
( Read more... )
Дождёмся, конечно, собственно собрания. Пока же замечу, что в регламенте АМКУ, если не ошибаюсь, нет такой процедуры, как "приостановка" уже принятых решений. Впрочем, кого это волнует. Госпожа давно уже забила на все и всяческие нормы. А государственные служащие давно уже низведены до статуса официантов. "Чего изволите..."
Читаю статью в Коммерсанте, посвящённую контент-услугам, и не могу понять, что же хотели сказать представители "Киевстар". А так же её автор Стас Яблонский.
( Read more... )"...Скандал с Луценко укрепил его электоральные позиции и напомнил избирателю о его революционной сущности, - эксперт.."
Политолог тоже человек - он хочет кушать.
Собственно, вот и весь сюжет. Полтора миллиарда налогов авансом в обмен на то, чтобы нашумевшее решение уважаемого органа власти - "Именем народа Украины!", - не было опубликовано. Известная бюрократическая хитрость: даже принятое решение можно нивелировать, заблокировав его обнародованиею.
Сейчас и арендодатели и сотрудники заняли выжидательную позицию, понимая, что у бизнеса нет возможности рассчитаться с ними. Собственным средствам взяться неоткуда, а кредитовать висящий в воздухе бизнес никто не рискнёт. Но три месяца это слишком много. Арендодатели потребуют немедленно рассчитаться или освободить помещения. Сотрудники просто уйдут. Без денег, естественно.
Так что те, кто несколько лет назад решил, что с этим государством стоит работать по-честному, что прозрачность и легализация принесут какие-то долгосрочные выгоды, оказались совершенными ботаниками. Оленями.
Особенно красиво вышло с иностранными компаниями, коих в этом секторе немало. Для европейцев этот финт ушами Прекрасной Дамы и всего самостийного государства - нечто из области сказок. Трэшевых фильмов ужаса. Ещё вчера у тебя был легальный бизнес, за лицензию на который ты заплатил несколько миллионов. А сегодня, в связи с некими "проблемами" и "трагическими событиями" у тебя эту лицензию просто изымают. И требуют закрыться. Немедленно. Минимум на три месяца. А может - навсегда.
Местные бюджеты внезапно (о, этот фирменный стиль антикризисных менеджеров!) оказались без значительных поступлений. На которые, надо полагать, рассчитывали.
В общем, Пресвятая Дева в своём репертуаре.
Сюжет вокруг не то запрета, не то моратория на игорный бизнес даёт возможность лишний раз оценить компетенции отечественной "илиты". Включая и единственного, как считают многие, мужчину среди всего этого сброда - Юлию Владимировну Тимошенко.
Укрупнённо в игорном бизнесе можно выделить пять сегментов:
История получила огласку, ею заинтересовались телеканалы. Можете посмотреть и сами в глаза пострадавшим: сюжет на ТСН. На выходных "Плюсы" собрались поковыряться в этой теме дополнительно. Взяли у меня комментарии, затронули смежные темы. Их операторов, насколько понимаю, рискнули обсуждать ситуацию только МТС. Несколько странно, что не Киевстар. В ноябре, полгода назад, Жанна Ревнова утверждала, что компания собирается предоставить абонентам возможность блокировать номера контент-услуг. Сложно представить, что для реализации тривиальной возможности нужно столько времени. Разве что нет особого желания.
По моему скромному мнению, достаточно всего-навсего двух шагов, чтобы резко снизить масштабы бедствия. ( Read more... )( Read more... )
Мне сложно судить о результатах слияния УРС и ГТ в целом. Не будучи инсайдером или клиентом, о происходящем сужу по косвенным признаками. А вот что касается публичной коммуникации объединённой компании, считаю возможным уверенно заявить - ожидаемого эффекта пока не наблюдается. Невыразительный, скажем так, стиль общения с прессой, которым всегда отличался УРС, подменил собою превосходные традиции Голдена.
Вымпелком обнародовал свою отчётность. Основные моменты: списание почти полумиллиарда долларов, вложенных ранее в разного рода проекты. Которые объявлены "переоцененными". В числе таковых - Украинские Радиосистемы, Голден Телеком, проект мобильного телевидения (DVB-H). Там же, кажется, и iPhone. Украинская дочка обошлась маме аж в 90 млн. у.е. Полагаю, это наиболее убедительный ответ на возмущённую реплику моих анонимных читателей с IP-адресом офиса УРС.
antonvityaz в своём блоге поднимает давно назревший и перезревший вопрос о публичной оценке тарифной и, в целом, маркетинговой политики операторских компаний. Однозначно "за". В отсутствие систематического внешнего давления (включая поругание и поношение), бизнесы очень быстро увлекаются и начинают чудить. Принцип "раз молчат, значит согласны" тоже никто не отменял. Как вариант, возможно готовить сводную таблицу с перечислением всех операторских хитрожопостей. Полагаю, даже такой документ произведёт впечатление на неискушённых абонентов.
...Первым отреагировал Wellcom, включив в пакеты Favorite New, Millenium New и Premium New cоответственно 40, 100 и 60 мин. А с 1 августа Golden Telecom ввел пакет «Выгодный», впервые, по словам начальника отдела по развитию услуг компании Оксаны Зеленюк, применив принцип «говоришь больше — платишь меньше»... Введение пакета «Выгодный», по утверждению руководителя отдела стратегического планирования ООО «Голден Телеком» Тараса Пархоменко, стало реакцией Golden Telecom на произошедшие на рынке мобильной связи изменения. Поскольку компания является по сути городским оператором, то должна была предложить клиентам нечто очень привлекательное. «Мы сделали не просто снижение тарифов, а удобный тарифный план, нечто новое», — не без гордости отметил он. Это был шаг, направленный в первую очередь на удержание старых клиентов, а во вторую — на привлечение новых.
Представители еще одного GSM-оператора, компании «Украинские радиосистемы», заявили «ДС», что тоже готовят нововведения. По словам пресс-секретаря сети WellCOM Ирины Леличенко, в начале ноября компания предложит рынку «совершенно уникальный пакет», аналога которому нет в Украине: «Клиенту представится возможность самому себе кроить тарифный пакет так, как ему удобно». Ну а до сих пор WellCOM уже успел сделать многое еще до «валящих с ног» тарифных перемен. Например, оба крупнейших оператора с достаточно коротким интервалом ввели «бесплатные входящие», которые справедливее будет назвать попросту «оптом купленные».
Кто желает вспомнить, как выглядели тарифы на мобильную связь в конце 2002 года - читайте "Деловую Столицу". Занятно.
Затянулось часа на полтора. Переговорили о многом. В двух словах - формирование уже единой структуры завершено. При этом всё, что касается бизнеса фиксированных сетей и связанного с ним B2B направления осталось в тех-же руках. То есть в руках команды старого "Голдена"
Мне интересен предложенный формат видеоинтервью и его представление, предложенное командой It-times. Помимо картинки, разбитой на тематические фрагменты, приводена и полная стенограмма. Читатель могут оставлять комментарии, которые отображаются в колонке справа от текста.
Насколько удобным и правильным с точки зрения восприятия информации вы находите подобный формат?
Есть новости и забористей. Связанные как с упомянутым иском, так и проблемой интерконнекта в целом. Подождём до пятницы. Возможны мегасенсации.
Дело благое. Важно не повторяться . В случае с "Контрактами" без "изюма" не обошлось. ( Read more... )
А ведь в январе-марте Укртелеком не рассчитывается за пропуск трафика. Что должно составить сумму в пару сот млн. грн. Но этого не заметно.
Пока на ум приходит только одно. Теленор может учитывать неоплаченные Укртелекомом счета как дебиторскую задолженность. Что, при неблагоприятном исходе тяжбы УТК и КС, приведёт к необходимости где-то в конце года списать в убыток очень круглую сумму.
А вы что думаете?
( Read more... )
Тяжко, тяжко согрешили против канонов PR 2.0 и деловой журналистики еженедельники "Инвестгазета" и "Контракты". В посвящённых рынку мобильной связи материалах последних номеров оба издания обильно цитируют консультанта Netton CG Романа Химича. А описанная Надеждой Гончарук история успеха "Киевстар" целиком соответствует его взглядам на предмет. Ужас-ужас!
Не могу обойтись без нескольких замечаний. Приведенная в статье сравнительная таблица основных показателей участников рынка весьма красноречива. Однако ставить подзаголовком кейса "Прочные связи" утверждение "У лидера украинского рынка сотовой связи достаточный запас прочности, чтобы не предпринимать никаких антикризисных мер" я бы поостерёгся. Это именно та ситуация, о которой я писал в посте, посвящённом проблеме экспертного мнения в СМИ. Никто из опрошенных Надеждой людей не мог ей такого сказать - не нужно Киевстару напрягаться и всё тут. А брать не себя труд делать такие глобальные выводы ей, полагаю, не стоило.
В процессе согласования текста своего комментария я заменил в предложении "Основная задача Астелита — любым способом увеличить свою рыночную долю" слова "любым способом" на "максимально". По неизвестной мне причине в печать ушёл первоначальный вариант.
В нынешних реалиях появление такого рода текстов практически неизбежно предполагает известные затраты со стороны компаний. А потому мне стало интересно понять цель данной инвестиции безусловного лидера рынка. Какой именно сигнал и кому компания таким образом подала.
( Read more... )
27% - это, скажу я вам, очень и очень. И дело не только в абсолютных цифрах сокращения объёма услуг. Дело ещё и в том, что отрасль к такому явно не готова.
Ещё в октябре собеседники уверяли меня, что пять, максимум семь-десять процентов по итогам года это худшее, что может случиться. А скорее всего, потребители зафиксируют своих расходы в гривнях.
Про двадцать-тридцать процентов речь шла в сугубо гипотетическом ключе. Иначе говоря, как о чрезвычайно пессимистическом варианте. Практически нереальном.
Syndicate
Profile
- totaltelecom
- Химич Роман
- Пресс-портрет на Yandex